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无缝钢管厂召开生产运营分析会

作者:聊城泰盈钢管盛兴彩票官网   发布日期:2018/12/5 17:18:39

  12月5日,无缝钢管厂召开生产运营分析会,会议由党委副书记、工会主席主持,厂领导班子成员、分厂及各区域党政主要领导、部分生产骨干参加了会议。

  会上,首先观看了由党委工作室采编的《责任心打造无缝执行力》宣传片,然后综合管理室、运营管控中心、159分厂、177分厂分别从不同角度汇报了工作完成情况、存在问题、下步打算以及需要总厂解决的问题。

  党委书记、厂长对四个单位工作情况汇报进行简要评价,对2018年减亏增效工作做了简单总结,提出了明年的工作目标,同时,对下步工作提出三点要求:

  01

  一是要进一步深化体制、机制改革。今年取得的成绩,重要是靠体制、机制改革,公司下一步要总结无缝厂经验。明年在机制和体制方面还要进一步优化,公司提出轧钢企业5条产线要借鉴“小型模式”,全面执行不打折扣。小型分厂年设计产能100万吨,今年8月份以后,短短的三个月时间,月产量就从原来的4万吨一下跃升到8万吨,这是小型分厂引进市场化运营机制,实施混合型一体化管理模式带来的深刻变化。明年无缝厂要全面推行市场化运营,通过更精准的绩效评价,把职工的潜能激发出来;

  02

  二是要狠抓执行,提高效率。没有执行力,再好的计划等于零,有了执行力,还要通过提高工作质量来提高效率。工作质量=态度+责任+能力,提高工作质量首先靠态度,其次靠能力,第三才是靠能力。前一阶段两个分厂总提没有备件,甚至作业长和点检员都出去追件。明年,点检员要本着对自己岗位负责、对企业负责的态度,做好备件提报工作,对于超计划提高造成浪费的要终身追责。分清工作界面,备件计划提报不及时的由分厂负责,备件没有按计划时间组织到位的由部门负责。对部门的要求就是简单+效率+工作质量,现在我们个别部门个别岗位还是压力不大,工作还没到位,明年我们既要提素质还要提效率;

  03

  三是要做好今年收口和明年开局,防控各种风险。年终岁尾,是各类风险的高发阶段,各单位都要以严谨细致的工作收好今年的口,开好明年的局。一月份开门红要做好,这关系到职工士气。一季度也非常关键,首季红将为实现全面赢利目标奠定坚实基础。今年我们是为尊严而战,明年要为幸福而战,希望全体职工全力做好今年收口和明年起步工作,严控生产、安全、设备、质量等各类风险,减少外部干扰,全面完成承包经营各项工作。


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